formations inter entreprises

Une offre de formations centrée sur l’essentiel

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Des conseils pour vous aider à choisir votre stage de formation

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Une garantie de résultat

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Un suivi "post formation"

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Le sur-mesure

Le sur-mesure

Spécialistes du "cousu main", nous construisons avec vous une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et enjeux.

Grands déploiements ou formation unique, nous vous apportons notre savoir faire et notre implication sur les quatre étapes clés d'une formation réussie :

L'analyse et la compréhension de votre contexte

La co-construction du dispositif

La mise en oeuvre

Le suivi

 

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L'accompagnement individuel et d'équipe

L'accompagnement individuel et d'équipe

Permettre à vos collaborateurs et à vos équipes de développer tout leur potentiel

Coaching individuel : stratégique, managérial, de développement ...

Développement de l'efficacité collective : pour développer les complémentarités, fluidifier les relations, aborder un changement ...

Teambuilding : pour fédérer, développer la cohésion et la coopération au sein de vos équipes ...

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Notre Adn

Notre Adn

La réussite du partenariat avec un organisme de formation suppose bien sûr de la compétence et de la confiance

... et aussi, le partage d'une vision du métier et d'une certaine posture.

Voici quelques pistes pour découvrir si nous sommes faits pour travailler ensemble,

en d'autres termes : à quoi reconnaitre la "patte" FORENTEM ?

 

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Stages à la une

S'approprier le rôle du manager : outils et méthodes 

 

OBJECTIFS :

Délimiter les contours du rôle du manager vis-à-vis de son équipe et sa juste « posture » 

Asseoir sa légitimité vis-à-vis de son équipe

Mesurer l’impact de la dimension humaine dans le management

S’approprier les outils de la communication efficace vis-à-vis de son équipe

Créer un contexte propice au bon fonctionnement de l’équipe

Faire un diagnostic de son équipe pour définir les actions managériales appropriées

Conduire des entretiens et animer des réunions efficaces

PROCHAINES SESSIONS :

Paris

  • ㅤDu 25 au 27 mars 2024 et le 29 avril 2024

  • ㅤDu 24 au 26 avril 2024 et le 31 mai 2024 

  • ㅤDu 3 au 5 juin et le 5 juillet 2024 

  • ㅤDu 11 au 13 septembre 2024 et le 17 octobre 2024

  • ㅤDu 7 au 9 octobre 2024 et le 18 novembre 2024

  • ㅤDu 4 au 6 novembre et le 6 décembre 2024
    Du 9 au 11 décembre 2024 et le 13 janvier 2025

Lyon

  • ㅤDu 7 au 9 février 2024 et le 12 mars 2024 

  • ㅤDu 3 au 5 avril 2024 et le 17 mai 2024 

  • ㅤDu 3 au 5 juin 2024 et le 5 juillet 2024 

  • ㅤDu 28 au 30 août 2024 et le 23 septembre 2024 

  • ㅤDu 30 septembre au 2 octobre 2024 et le 7 novembre 2024 

  • ㅤDu 12 au 14 novembre 2024 et le 13 décembre 2024 

  • ㅤDu 16 au 18 décembre 2024 et le 21 janvier 2025

Toulouse

  • ㅤDu 29 au 31 mai 2024 et le 24 juin 2024 

  • ㅤDu 18 au 20 décembre 2024 et le 20 janvier 2025

Lille

  • ㅤDu 25 au 27 septembre 2024 et le 4 novembre 2024

Rouen

  • ㅤDu 17 au 18 septembre 2024 et le 08 et 09 octobre 2024

Marseille

  • ㅤDu 12 au 14 juin 2024 et le 1er juillet 2024 

  • ㅤDu 2 au 4 décembre 2024 et le 10 janvier 2025

Classe virtuelle

 

  • ㅤLe 27 mai 2024, le 07 juin 2024, le 14 juin 2024 et le 3 juillet 2024

  • ㅤLe 8 novembre 2024, le 15 novembre 2024, le 22 novembre 2024 et le 9 décembre 2024

Identifier et développer son leadership 

 

OBJECTIFS :

Comprendre la différence entre leader et manager

Mesurer l’importance du leadership dans un environnement complexe et de changement permanent

Identifier son style de leadership et ses manifestations

Développer et utiliser son intelligence émotionnelle

Construire et partager sa vision

Développer la coopération au sein de son équipe

Assumer son rôle de leader

PROCHAINES SESSIONS :

Paris

  • ㅤDu 14 au 15 mars 2024 

  • ㅤDu 10 au 11 juin 2024 

  • ㅤDu 23 au 24 septembre 2024 

  • ㅤDu 14 au 15 novembre 2024

  • ㅤDu 16 au 17 décembre 2024

Lyon

  • ㅤDu 27 au 28 juin 2024 

  • ㅤDu 12 au 13 décembre 2024

Marseille

  • ㅤDu 4 au 5 juillet 2024 

  • ㅤDu 5 au 6 décembre 2024

Toulouse

  • ㅤDu 27 au 28 juin 2024 

  • ㅤDu 12 au 13 décembre 2024

Rouen

  • ㅤDu 2 au 3 décembre 2024

Lille

  • ㅤDu 28 au 29 novembre 2024

Classe virtuelle

  • ㅤDu 27 au 28 juin 2024 

  • ㅤDu 12 au 13 décembre 2024

Gérer les situations difficiles 

 

OBJECTIFS :

Comprendre les différentes sources de conflits pour les prévenir

Désamorcer des situations difficiles et résoudre des conflits

Intégrer les principes de la communication efficace et constructive en situation difficile

Gérer ses émotions et celles de ses interlocuteurs en situation tendue

Gagner en sérénité face aux situations difficiles

Mettre en place sa stratégie « anti-stress »

PROCHAINES SESSIONS :

Paris

  • ㅤDu 21 au 22 mars 2024 

  • ㅤDu 27 au 28 mai 2024 

  • ㅤDu 1 au 2 juillet 2024 

  • ㅤDu 1 au 2 octobre 2024 

  • ㅤDu 12 au 13 décembre 2024

Lyon

  • ㅤDu 4 au 5 décembre 2023 

  • ㅤDu 13 au 14 mars 2024 

  • ㅤDu 27 au 28 juin 2024 

  • ㅤDu 10 au 11 octobre 2024 

  • ㅤDu 11 au 12 décembre 2024

Marseille

  • ㅤDu 23 au 24 mai 2024 

  • ㅤDu 21 au 22 novembre 2024

Toulouse

  • ㅤDu 1 au 2 juillet 2024 

  • ㅤDu 7 au 8 novembre 2024

Rouen

  • ㅤDu 19 au 20 novembre 2024

Lille

  • ㅤDu 5 au 6 novembre 2024

Classe virtuelle

  • ㅤDu 30 novembre au 1 décembre 2023 

  • ㅤDu 1 au 2 février 2024 

  • ㅤDu 13 au 14 mai 2024 

  • ㅤDu 26 au 27 septembre 2024 

  • ㅤDu 7 au 8 novembre 2024

Pratiquer un management participatif 

 

OBJECTIFS :

Faire la part de choses entre croyances et réalités sur la notion de management participatif

Mettre en place les conditions de réussite d’un management participatif

Déléguer pour responsabiliser

Développer la capacité d'anticipation et d'initiative de l'équipe

Adopter la posture propice au développement de l’intelligence collective

Mettre en œuvre l’intelligence collective

PROCHAINES SESSIONS :

Paris

  • ㅤDu 6 au 7 juin 2024

  • ㅤDu 25 au 26 novembre 2024

Lyon

  • ㅤLe 20 juin 2024 

  • ㅤLe 02 juillet 2024

  • ㅤLe 15 novembre 2024

  • ㅤLe 03 décembre 2024

Marseille

  • ㅤDu 09 au 10 décembre 2024

Toulouse

  • ㅤDu 10 au 11 octobre 2024

MANAGER A DISTANCE (Télétravail, équipe hybdride) 

 

OBJECTIFS :

Identifier les spécificités des différents types de management à distance

Poser un cadre structurant de fonctionnement de l’équipe à distance

Créer les conditions de la confiance

Renforcer les liens de proximité avec ses collaborateurs

Favoriser la notion d’esprit d’équipe à distance

Optimiser sa communication à distance

Maintenir la motivation et l’implication de l’équipe à distance

PROCHAINES SESSIONS :

Toulouse

  • Le 5 juillet 2024
  • Le 29 novembre 2024

Lyon

  • Le 4 juillet 2024
  • Le 20 décembre 2024

Classe virtuelle

  • Le 22 mars 2024
  • Le 17 juin 2024
  • Le 20 septembre 2024
  • Le 4 novembre 2024
  • Le 16 décembre 2024

 

Les actions collectives OPCO ATLAS

Le partenariat ACN OPCA ATLAS assure aux adhérents :

  • Une garantie sur la qualité des organismes.
  • Des programmes de formation définis et adaptés à leurs problématiques.

Les formations relevant des Actions Collectives peuvent être financées jusqu'à 100% par l'OPCO ATLAS  (dans la limite des fonds disponibles et selon les conditions en vigueur sur le site www.opco-atlas.fr)

  • Leadership et management 

S'approprier le rôle du manager : outils et méthodes

Identifier et développer son leadership

Gérer les situations difficiles

Manager à distance

Pratiquer un management participatif

Devenir manager de manager

Manager la diversité

Transmission des compétences :

Accompagner la montée en compétences (Tutorat, apprentissage, AFEST)

Formateur occasionnel 

Référent AFEST

Le Blog Formation
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