> Identifier les différences entre leadership et management

> Mettre en perspective le développement du leadership et le développement de l’équipe

> Mesurer l’importance du leadership dans un environnement complexe et changeant : le « New normal »

> Faire un état des lieux de son style de leadership et des valeurs sous-jacentes

> Clarifier les freins et croyances relatives aux attentes de l’équipe vis-à-vis du leader

> Identifier les dimensions clés du leader

> Mettre en perspective son style de leadership avec les différentes dimensions du leadership : identifier les points forts et axes de développement

> Identifier le risque de conflits entre enjeux personnels et enjeux collectifs

> Repérer les conditions de la coopération

> Construire et partager la vision

> Créer du défi collectif

> Adopter les comportements favorables à la cohésion

> Créer au sein de son équipe, et entre les équipes, un mode de fonctionnement coopératif

> La dualité besoin de changement / besoin de stabilité

> Comprendre les différentes façons de percevoir et de réagir face au changement

> Distinguer les différents niveaux de changement : la boucle de Hudson

> Connaître les étapes de la courbe du changement

> Identifier les émotions, comportements et besoins associés à chaque étape

> Développer son intelligence émotionnelle pour accompagner efficacement les collaborateurs

> Structurer son entretien de coaching : la méthode GROW

> Questionner de façon ciblée : le métamodèle

> Maintenir le cap dans les turbulences : être porteur du sens

> Développer son leadership vis-à-vis de sa propre hiérarchie

> Prendre et assumer ses décisions : faire preuve de courage

> Faire preuve de congruence et Incarner ses valeurs