OBJECTIFS
- Identifier les différentes formes de diversité au sein de son équipe
- Mesurer les enjeux d’un management efficace de la diversité
- Connaître le cadre légal relatif à la discrimination
- Comprendre les différences
- Adapter son management aux différences
- Faire de la diversité une richesse pour l’équipe
Programme
> Définir la notion de diversité Identifier les différentes formes de diversité : intergénérationnelle, interculturelle, handicap, …
> Prendre du recul sur sa propre représentation de la diversité
> Mesurer les enjeux
> Connaître le cadre légal relatif à la discrimination
> L’importance de la notion de cadre de référence
> Faire la « chasse » aux stéréotypes
> Développer son écoute et son ouverture à l’autre pour identifier et comprendre les différences
> Fixer un cadre clair et structurant applicable à toute l’équipe
> Identifier son propre positionnement sur les différentes dimensions interculturelles
> Identifier les comportements au travail liés aux dimensions interculturelles : relations et règles / reconnaissance du statut / modes de gestion du temps / sentiments et relations
> Mettre en œuvre les méthodes de management adaptées
> Mettre en place des modalités relationnelles constructives au sein de l’équipe
> Repérer et déjouer l’émergence des « jeux relationnels » : le triangle de KARPMAN
> Définir avec l’équipe un enjeu et des valeurs partagées
> Développer la coopération en transformant les différences en complémentarité
En savoir +
- PUBLIC : Managers d’une équipe de managers
- PRÉ-REQUIS : Être en situation de manager des managers ou s’apprêter à le devenir
- FORMAT : Formation présentielle
- 40% Théorique 60%Pratique
Méthodes pédagogiques
- La première séquence, animée de manière interactive, permettra de faire émerger les points clés du management de managers.
- Le reste de la formation sera entièrement construit à partir des situations proposées par les participants.
- Chaque situation sera traitée sous la forme d’une « séance » à travers un processus très structuré, inspiré du codéveloppement managérial.
- Le rôle de « facilitateur » sera assuré par l’intervenant pour les premières situations, puis confié progressivement aux participants afin qu’ils s’approprient le processus et puissent le reproduire avec leurs équipes.
- Des éclairages méthodologiques ou théoriques complémentaires sur les différents points du programme pourront être apportés par l’intervenant après chaque « séance ».
Modalités d'évaluation
- Quizz de validation des acquis
- Autoévaluation par le participant et élaboration d’un plan d’action individuel
Participants en situation de handicap
Nous vous invitons à nous contacter afin que nous envisagions ensemble les meilleures solutions pour adapter notre formation à vos besoins.
795.00 € H.T par Personne
INTRA - Nous contacter
- Durée : 1 Jour
- ELIGIBLE CPF : Non
- Format : Formation présentielle
- Délais inscription : Nous contacter au plus tard 3 jours avant la date de la session de formation
- Mise à jour le : 05/06/2024
Nos modules
