> Vraies idées et idées reçues sur le management participatif

> L’évolution des approches managériales : du management 1.0 au management 3.0

> Les effets d’un « management participatif » sur le développement de l’agilité des équipes

> Distinguer les notions de « délégation » et de « style de management délégatif »

> Définir à qui déléguer

> Choisir quoi déléguer 

• Les missions non délégables
• Déléguer une mission et non une tâche

> Rendre la délégation motivante lors de l’entretien

> Organiser et suivre la délégation 

• Les étapes : l’échelle de délégation
• Les modalités de suivi et de contrôle

> Le bilan de la délégation

> Prendre du recul et faire le point sur les marges de manœuvre à donner à son équipe : la notion de « zone d’autonomie »

> Favoriser l’implication de l’équipe dans les processus de prise de décision : la formule « magique » de la prise de décision efficace

> Amener ses collaborateurs à trouver leurs propres solutions

> Accorder – et s’accorder – le droit à l’erreur

> Parler franc et authentique

> Créer la confiance

> Créer un environnement sécurisant : l’importance du cadre

> Encourager les échanges, la pratique du feedback constructif et la confrontation positive

> Donner de la reconnaissance

> Célébrer les réussites … et les échecs

> Identifier les situations propices à la mise en œuvre de l’intelligence collective : résolution de problèmes, recherche d’idées innovantes, …

> Découvrir et s’approprier des techniques de facilitation

> Les outils d’animation interactive au service de la facilitation

> Le codéveloppement